LOGO

刘通老师 试听

主讲课程

  • .PMP®项目管理
  • .时间管理
  • .项目管理实战
  • .项目管理沙盘-挑战埃及
  • .瑞通敏捷项目和服务管理沙盘

项目经理综合能力和素养修炼之变更管理篇

  • 发布日期:
  • 2018-06-10
  • 浏览次数:
  • 726
  • 分享
  • 点赞: 0

原文摘自笔者的《PMP项目管理方法论与案例模板详解》一书的部分章节。


      当前项目管理中的问题非常复杂,问题的多样性可以用五彩缤纷来形容,可能是不一而足的。我们且对一些与项目变更管理相关的问题及建议的解决方案汇总如下:


1、问题一:如何修订不合理的项目目标?

问题描述:很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标,这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。

建议的解决方案:要想使项目成功实施,就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义,项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受的最小或最优的目标边界。当然,项目经理一上任就想动项目或合同的边界,显然会容易引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩,在与此同时和客户之间建立彼此的基本信任。在充分了解客户所在企业的核心需求后,适时拿出有理有据的方案一点一点地说服客户调整项目目标边界。


2、问题二:如何处理用户强烈坚持需要的需求?

问题描述:用户有时很强烈表示需要一个功能,态度很坚决,应该如何应对?

建议的解决方案:从项目所要实现的业务全局或业务战略出发,考虑用户这个需求到底要解决的是什么问题,然后再和用户探讨真正解决问题的办法,这样用户不但可能会收回自己的想法,还会建立对你分析能力的信任。这就是所谓的比用户多想一步,并站在更高的角度去解决当前存在的问题,爱因斯坦也如是说。除此之外,如果用户提出的需求非常到位,确实指出项目所交付的产品的严重不足,项目经理要高度重视,及时调用公司资源予以解决,切记关键性需求绝对不可以绕过或采取临时解决方案。针对用户潜在的或尚未发现的需求,需要提前拟定预案,而不是等到这些潜在需求发生后再考虑客户化开发解决,这样就很有可能使项目产生不必要的延期和徒增用户对项目延期所产生的不满情绪。


3、问题三:如何处理来自用户的需求变更?

问题描述:用户的需求往往随着项目的深入而有所变化,项目验收标准的不断更改,导致项目验收延期或成本超支等诸多不可控的情况发生。

建议的解决方案:在项目一开始就需要定义变更流程,一般是要求用户内部意见一致后再统一以正式提交变更申请文件的方式提交给项目经理做评估分析,项目经理需要综合考虑此需求的变更对实施成本和项目进度可能造成的影响。必要时寻求公司高层或变更控制委员会(CCB)反馈处理意见。如果同意变更则需要客户在变更方案上签字后实施,如果不同意就按公司高层或变更控制委员会的指示和用户反复沟通。总之,项目经理在清楚理解项目目标的基础上主动控制需求,引导项目往核心目标前进。

以下所有均为我们的专职老师原创,转载请注明出处

上一篇 项目经理综合能力和素养修炼之沟通管理篇

下一篇 项目经理综合能力和素养修炼之技能评估篇