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项目经理综合能力和素养修炼之技能评估篇

  • 发布日期:
  • 2018-06-10
  • 浏览次数:
  • 106
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     原文摘自笔者的《PMP项目管理方法论与案例模板详解》一书的部分章节。

  

      为了使项目经理日常的技能培养更加有方向感和可操作性,本文具体介绍一个典型的项目经理技能评估参照表。该表是结合IBM对项目经理的技能要求和一些国外项目管理专业书籍总结而成的,具有一定的借鉴价值。


      具体的评估项列表如下:


      1、熟识具体实施项目的组织业务战略、业务发展计划和具体业务流程的能力;

      2、持续的商业分析或商业论证,使项目与战略保持一致,使项目能增加业务价值的能力
      3、洞悉能够影响项目的事业环境因素,体察不利的因素对项目造成风险的能力;
      4、有获得相关职能经理和技术小组支持的能力;
      5、制定项目管理计划与项目团队建设的能力;
      6、应用沟通技巧,显示出良好的口头和书面的沟通能力;
      7、能够同时具备向上(高层领导)和向下沟通(技术专家)的能力;
      8、能够倾听不同的声音,探究并客观地评价事情的能力;
      9、领导团队和针对不同团队成员的情况做到动态情景管理的能力;
    10、能够在项目开始采取强有力的领导,而随着项目的进展愿意把责任和权力委派给别人的能力
    11、对谈判进程得心应手解决问题的能力;

    12、愿意参与问题发现、问题解决和决策制定的能力;
    13、成熟的判断力和现场决策的能力
    14、客户关系管理的把控能力;
    15、在项目范围发生变更时,具备及时进行预算和进度的影响分析的能力;
    16、获得成功而百折不挠的个性和坚定决心的能力
    17、应用以前同类项目交付的产品或组织过程资产的能力;
    18、主动责任担当的能力,尤其是项目成员直接犯错的时候;
    19、凡事考虑多种备选方案的能力
    20、能够辅助执行技术方案评估的能力;
    21、能够辅助架构师进行设计解决方案的建议和指导的能力;
    22、愿意在形势必要时大胆尝试,并具备为有试错尝试付出代价的心理准备的能力

 

       大家可以根据自己的实际情况针对如上每项技能按照1到5去打分,1表示没有掌握此技能,2表示部分掌握此技能,3表示基本掌握此技能,4表示在过去的1年内有明显具备此技能的实例,5表示已经被业界或所在组织官方认为具备此技能。另外,该技能表需要持续评价,最少一年重新打分一次,看看每年项目管理技能是否有不同程度的提高,并根据自己的薄弱环节有计划的制定自我职业技能的提升计划,做到自我的持续精进之目的。

       基于技能评估参照表的评估项,您可以通过Excel画雷达图来评测如果所有被评估项的平均估值大于3,可以认为您在中国的项目管理能力是在中上的水平,反之则有很大的改进空间。

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