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项目经理综合能力和素养修炼之孙子兵法篇

  • 发布日期:
  • 2018-06-10
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     原文摘自笔者的《PMP项目管理方法论与案例模板详解》书的部分章节。

        项目经理是组织委派其实现单个项目目标的个人。项目经理的主要职责包括制定项目管理计划、识别和应对风险、监控项目的进度和预算、准确和及时报告项目指标的达成情况,确保项目按照原计划和预算内完成。这就是项目成功的基本条件因素。更高的项目成功因素可以包括干系人满意和项目达成战略预设的投资回报,即实现预期的ROI。

      项目管理是由项目经理来具体实现的。项目经理要想实施有效的项目管理,除了应具备一般管理方面的知识和能力以外,还要具备项目管理知识、实践和应用项目管理知识的能力,并且要不断提高自己的个人素质和个人魅力。项目经理的个人素质和魅力主要体现在有较强的适应力、良好的判断力、优秀的领导力、娴熟的谈判力、超强的沟通能力和敏锐的洞察力等,我们看到有很多的溢美之词集于一身。

      还有一种说法比较新颖,那就是项目经理要具备《孙子兵法》所要求的十点“道天地将法,智信仁勇严”。

    “道”是指方向,就是您的项目要符合公司的商业战略方向,项目经理要时刻明晰这一点。

    “天”是天时,“地”是地利。项目在运作实施的过程中要符合一定的天时和地利。有些项目的启动时间和地点要顺应企业和市场的潜在要求。项目何时启动,以及项目的可交付产品何时投放市场都是很有说道的。其实在中国古代大到皇帝登基,小到婚殇嫁娶都要看时辰和风水,道理都是相通的。

    “将”是用人,项目经理要物尽其用,人尽其才。在历史故事楚汉相争时,虽然刘邦在刚开始的实力不如项羽,但是他能够启用萧何管理后勤和国家行政事务,张良为其运筹帷幄决胜千里,韩信为其统兵打仗最后败项羽于垓下。可见刘邦的用人之道还是很有一套的。就像刘邦自编的大风歌里唱到的那样:“大风起兮云飞扬,威加海内兮回故乡,安得猛士兮守四方”。项目经理要善于发现有利于项目成功的真正猛士来推动项目的运作,已达到为其“守四方”的目的。

    “法”是在项目管理中运用适合的价值体系,项目经理要根据项目实际的需要来制定符合本项目的必要项目管理流程,并对项目所在组织的组织过程资产做适度裁剪。

    “智”是智慧和聪明,就是你要明晰项目和团队的需要,并有灵活应对的办法和处理项目中突发事件的能力。

    “信”是诚信,项目经理要遵守业界共识的道德行为规范。

    “仁”是仁义。孔子讲仁者爱人,真心尊重和关心下属或团队成员。何谓真心?孔子讲得好:“己欲立,而立人;己欲达,而达人;己所不欲,勿施于人“。

    “勇”是敢于承担责任,在项目的运作过程中时刻提醒自己是项目的所有者,要遇到事情一肩挑起。

    “严”是公平。“勇”和“严”这两点也是业界或美国项目管理协会对在职项目经理的道德行为规范所要求的。

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