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PMP理论之高屋建瓴小贴士

  • 发布日期:
  • 2018-06-10
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1、储备分析工具用于估算活动持续时间、估算活动成本、制定预算和控制风险,储备的东西只有时间或钱,有时也包括资源,比如物料登

2、3大审计:质量审计(实施质量保证)、风险审计(控制风险)和采购审计(控制采购)

3、蒙特卡洛建模技术用于制定进度计划、控制进度和实施定量风险分析

4、2个预测,包括进度预测(来自进度控制过程)和成本预测(来自控制成本过程),作为监控项目工作的输入

5、资源日历来自组建团队和实施采购

6、项目日历来自制定进度计划                                     

7、建设团队和管理团队两个过程更新事业环境因素

8、实施质量保证、管理XX过程或控制XX过程、以及收尾过程组的过程都更新组织过程资产

9、凡是输出变更请求的过程,也同时输出计划/文件更新

10、关键链是考虑资源约束的关键路径,先有关键路径法,再考虑实施关键链

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